2022年1月22日上午9时，海博建司2021年项目年终总结会在公司会议室拉开序幕，公司董事长付龙学、执行总经理刘学强、各分管领导及中层管理人员、各项目负责人共同出席了本次会议。

会上，首先由各项目负责人分别从项目概况、2021年经营目标回顾、2022年经营目标及达成思路、2022年项目实施重难点工作及攻坚思路四个篇章进行了叙述，深刻总结了项目在过去工作中存在的不足、吸取的经验教训，同时对2022年的工作提出了更高要求。然后，公司成本、财务及工程部门负责人对项目工作进行了以数据为支撑的汇总，真实客观的反映出各项目的经营状态。接下来，公司各分管领导对项目的工作汇报进行点评，并指出各项目在日常工作中普遍存在问题的地方，同时希望各项目在行业下行的市场环境中，项目与公司能够加强沟通，携手战寒冬。接着公司职能部门与项目就日常管理及配合中出现的高频问题进行了深入讨论及总结，以求在新一年的工作中避免类似问题再次发生，提高工作成效。

接下来，公司执行总经理发表讲话，他首先对公司全体员工的辛勤付出表示感谢，同时也提出2022的形势不容乐观，希望大家紧紧团结在一起，共同抵御市场风险。在认真听取了各项目的工作汇报后，他提出了值得所有人深思的问题，为什么不同经营模式的项目的运营效果会如此之大？发现问题、分析问题、解决问题是我们工作进步的推动器，也是海博人必须具备的工作能力。在2022年的工作中，他提出在项目选择、调研及风险控制上必须得到质的提升；同时根据市场环境积极调整经营战略，重塑公司管理体系，增强项目和公司联动性；实行扁平化结构管理，提升公司员工战斗力。

最后，公司董事长总结发言，在行业环境艰难的情况下，他提出了“市场如战场，狭路相逢勇者胜”的振奋人心的口号，号召全体海博人在面临困难、面临生死之战的时候更要激发出惊人的斗志，发扬出不畏惧永向前的精神，海博人必定是勇敢和智慧兼具的复合型人才。董事长最后指出，希望全体员工团结一心，在2022年加强公司内部管理，职能部门全力做好项目服务工作，共筑信心，求发展，虎年虎运步步高。